大学专业财务会计类专业大学财务会计专业：构建财富管理的坚实基石
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EPR管理是什么意思？
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。为财政学奠定基石的著作？
古典经济学派的杰出代表亚当·斯密（Adam Smith，1723—1790）于1776年3月9日出版的代表作《国民财富的性质和原因的研究》（简称《国富论》）奠定了经济学的基础，也标志着系统财政理论体系的创立。在这部书的第五篇中，他分支出、收入和公债三章系统论述了财政理论，并提出了著名的“公平、确实、便利、最少征收费用”的税收四原则。《国富论》的问世，奠定了古典税收理论的基础，也创立了财政学的理论体系。
亚当·斯密（1723年6月5日—1790年7月17日），1723年6月5日出生于苏格兰法夫郡（County Fife）的寇克卡迪（Kirkcaldy）。毕业于牛津大学。是英国古典政治经济学体系的奠基者和最伟大的代表，也是工场手工业与产业革命前夕集大成的经济学家，还是经济自由主义理论的主要创建者。[1]
1759年，第一部著作《道德情操论》出版。1776年发表的伟大著作《国富论》，该著作引起了学术界的轰动，整个欧洲和美洲为之疯狂，至今仍然在经济学领域享有崇高的荣誉和爱戴。[1]代表作品有《亚当·斯密传》等。
1790年7月17日因病去世。
什么是EPR系统？
ERP--Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源(物流、资金流、信息流、人力资源)进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理);三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。
商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。
财务十大经典短句？
1.做自己的报表，让别人审去吧！
2.不想做报表的会计，不是好会计。
3.给我一个铅笔，我能做完整个报表。
4.一个人做一回报表并不难，难的是一辈子都做报表，那才是最难最难的啊。
5.“人,最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻；这样在他临死的时候，他就能够说：我已经把我的整个生命和全部精力，都献给了这个世界上最壮丽的事业--为了人类的会计工作而斗争。”
6.世上本没有报表，需要的人多了，也就有了报表；真的会计员，敢于直面领导要求的变换，敢于正视会计制度的变革。
7.黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用它寻找加班时间。
8.我做报表我怕谁。
9.为什么我的眼里饱含泪水？因为我报表还没编完。
10.轻轻的我编完了表，正如我轻轻的算完了账；我轻轻的起来，作别加班的同事。
成为一名会计需要具备哪些技能？
管理会计的作用非常大，管理会计师可以通过预测预算、财务决策、风险评估、成本控制等知识体系为企业创造出更大价值和财富，但是要想成为一名管理会计师，需要具备下列能力：
1、财务分析能力
管理会计是会计与管理学科的结合，强调管理概念，但是扎实的会计知识、熟练的实务操作，仍是第一基石。
对于基层的会计人员来说，管理会计知识体系系统、完善，可以帮助个人在岗位上提升业务能力、晋升加薪。但不能好高骛远，以为只要具备管理的思维就可以了。
基础的财务操作能力仍然是关键。财务人员必须掌握报表制作、凭证整理、发票报销、数据核算、数据分析等基础财务能力。
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在拥有了丰富的经验技能、知识储备后，财务人员再去学习管理会计，必然会脱胎换骨，取得更大的进步。
2、业财融合能力
如果在传统的会计发展时代，一名会计只要能够写写算算、核对数据就可以了。但是随着财务智能化的发展，徳勤、毕马威、普华永道、安永四大会计师事务所先后推出了财务机器人。财务机器人已经能够在财会领域从事基础的数据录入、账目审查等一系列简单化、流程化的工作，财务人只懂财务迟早要被机器人代替。
财务人必须跳出固有的财务权，从业务上看财务，充分发挥人的主动性，实现业财融合，做既懂财务又懂业务的新型财务人才。
3、风险管控能力
现代企业制度的建立，企业外部环境变化多端，外部政策、经济、投资、法律环境对企业的经济活动影响越来越大。
财务人员不能只是低头算账，更需要具有预见性，学会预测企业风险，评估企业业绩，报告外部风险。
企业的风险涉及到很多方面，管理会计人才需要从成本、费用、投资、融资等各个方面来降低企业风险，实现企业利润最大化目标。
4、参与决策能力
管理会计的管理思维能够帮助财务人员树立宏观战略观。
在涉及到企业重大战略决策中，财务人员需要能够从财务层面提供决策支持，增加决策的科学性和可实行性。
在公司重大决策中，财务人员需要建立财务模型，讲清楚企业的盈利模式、未来资本增值，利用财务数据让决策更加客观、具体、可视化。
人工智能、财务信息化、大数据、电子发票、区块链等一系列现代技术的发展都迫使传统财务人必须向管理会计转型。要想避免被淘汰的风险，要想实现升职加薪，管理会计就是财务人的发展方向。要想成为一名优秀的管理会计师，必须具备以上能力。