创业管理专业与创业专业创业管理与创业专业：打造成功创业者的关键路径
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创业的动机是什么呢？
创业者的四个主要动机：
1、最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感 一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋求发展。
2、争取更高的利润，改善生活状况 现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还有一定数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。
3、拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动 有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支配生活。
4、争取较大的自由度和灵活的工作时间 自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，这也是一部分业主创办小企业的动机之一。
创业优势劣势分析？
创业的优势：
1、可以更好的掌握自己的命运。很多人不愿意打工上班都是因为这一点，因为上班的时候所有的一切都要听从领导的意见，就算自己的方案做得再好，自己也没有决定权。而选择自己创业当老板，可以自己掌握自己的命运，自己的事情自己做决定。
2、时间自由，可以按自己的节奏来工作。上班的工作时间是固定的，而选择自己创业，工作时间比较灵活，可以根据自己的时间和节奏来安排工作。但是创业者必须知道的是，自己付出多少就能得到多少，特别是在创业的初期，创业朋友一定不能放任自己，全身心的投入其中，才能让创业之路顺利进行。
创业的劣势：
1、选择创业后，创业者会更操心，因为所有的事情都是要靠自己去努力去拼搏的。如果自己不能吃苦，还总想偷懒，创业是很难取得成功的。
2、创业是要投入一定量资金的，这就存在着一定的风险，毕竟不是谁都能创业成功，如果创业失败了，所投入的资金就等于是打水漂了。创业者要有足够的心理准备，而且要更好的去督促自己，多学习多分析，制定有效的规划方案，更好的确保成功创业。
创业贷初审通过率？
创业贷初审一般在80%左右。
国家在鼓励创业，但是创业需要资金，特别是在创业初期，创业者难免会遇到缺少资金的情况，因此，很多人会申请办理创业贷款，贷款也不容易，很多人都遇到了拒贷的情况
按照马斯洛的需求理论,现实中创业者的创业动机可分为哪几类？
马斯洛需求理论分为五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。由此，从马斯洛需求理论来看，创业者的动机也可从这五个角度进行分析。
1、生理需求类创业者 ，现实的窘迫逼着他们必须要进行自我创业，从而解决活动生存资本。
2.安全需求类创业者，由于内心的安全需求或者是外在的安全需求，他们选择创业，并在创业中获得成就，进而满足安全需求。
3.社交需求的创业者，创业能获得更加广泛的人脉，更加有效及深层次的社交，进而能满足此类创业者的社交需求。
4.尊重类创业者，他们渴望创业的成功并获得周边人特别是之前诋毁过他们的人的另眼相看，那种创业成功被人尊敬的感觉极大的刺激了此类创业者的创业动力。
5.自我实现需求类创业者，此类创业者具有较高的追求，通过创业实现自己的人生理想、人生目标。
值得一提的是，创业者会混杂多种动机，另外随着创业的进展，动机也会有所变化。
创业者应如何做好企业初创期的管理？
目前我国初创中小企业的存续期只有2.6年，初创集团企业的存续期只有7年，初创企业的存续期明显低于发达国家。企业初创期首先需要解决的是生存问题，如果一个初创企业可以挺过五年以上，且经营情况正常，能维持一个相对稳定的团队和一定的利润率，则基本上度过了企业初创的生存期。
初创企业管理的关键有四个方面发展战略、市场拓展、人力资源和财务管理，下面逐一说一下。
首先是发展战略。初创企业不需要有花里胡哨的做很好看的发展战略，但初创企业的领导者和核心骨干，对于企业如何发展一定要有一致的目标和认知，这个就是初创企业的发展战略，这个也是初创企业的核心关键，这个发展目标应当基本稳定。笔者在多年工作经历中，见过好几家前三年发展不错的中小企业，在第四五年迅速垮塌，关键原因就是前三年发展不错，第四年开始核心团队的意见发生分歧，不再坚持之前的共同目标，公司很快出大问题。初创企业没有成型的企业文化，一旦出问题则很容易就会面临生死考验。
第二个是市场拓展。这点的重要性不言而喻，这里的关键是企业创始人要对市场拓展有掌控能力，很多事情是要亲力亲为的，同时要管理好销售人员，让其遵纪守法合规合理，否则即使市场拓展起来了，也会后患无穷。市场销售人员很容易夸大其词以提升自己，如果初创企业负责人不能有效掌控销售人员，迟早要出大问题，这个情况也是屡见不鲜的，最常见的就是行贿、虚报销售情况和假费用等等。
第三个是人力资源管理。这包括建立公司的基本管理制度，建立公司的基本薪酬体系和绩效考核制度，同时需要初创企业的创始人和骨干团队带头全面执行公司的管理制度，赏罚分明，不能有人凌驾于公司制度之上，否则初创企业很难形成可靠的凝聚力，特别是公司开始对外招聘以后，新人入职后发现公司的一些元老可以不遵守公司规章制度，规章制度仅对新入职人员起作用，长期看这对公司的损坏极大，这种情况下公司的规章制度就形同虚设，企业的士气和凝聚力也无从谈起。
第四个是财务管理。公司初创期是要做好过苦日子的准备，财务管理就是要严格量入为出，控制成本，不该花的钱不能花，初创期赚了钱则更要严格管理，以备不时之需。由俭入奢易，由奢入俭难。一旦财务管理不能严格把关，初创企业必定坚持不了很久。近年来社会上那么多初创互联网企业获得巨额融资，却在较短时间内垮台或者陷入危机，一个最直接的原因就是财务管理一塌糊涂，浪费了大量的资金，钱来的快，死的也快。笔者在工作中遇到过一个案例，一个初创公司发展良好，在第四年的年中，因为上半年经营良好已完成全年目标的80%，老板大喜过望，放假一个星期，组织全公司员工去了一次热带地区的海岛旅游，住豪华酒店吃大餐，那一次员工都非常开心。出乎老板意料的是，这次全公司公费旅游后，员工的胃口大大提升，对薪酬水平差旅待遇办公环境等的要求超出了公司实际能够承担的水平，结果这个公司在两年内关门，这其实也是人力管理和财务管理不善导致的。