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五在现场工作法指的是什么？
同煤集团塔山煤矿始终把安全工作作为实现矿井科学发展的重要保障，严格落实各级管理人员安全生产责任制，推行管理人员遇到问题“不推脱、不躲避、主动担当”的工作作风，全面开展“五在现场”工作法，全面筑牢矿井安全生产根基。
掌握情况在现场。该矿严格执行集团公司“十七亲自”制度，按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，充分发挥“关键人”的表率作用和“关键工种”的示范作用，要求各级管理人员将责任落实到现场，深入井下工作现场，准确、全面掌握分管业务范内作业地点生产情况、设备运行情况，尤其是遇到井下启封火区、排放瓦斯、处理漏顶、强制放顶等高危作业和巷道贯通、密闭启封、采空探测、电气焊、煤仓疏通、地面高空作业、有限空间作业等特殊作业时，领导干部必须在现场熟悉掌握作业情况，形成人人关心、人人操心安全生产的良好局面。
跟班带班在现场。该矿严格执行干部走动式管理，严格落实领导带班入井和干部跟班制度，每日在井口信息大屏公示领导干部带班跟班情况，要求各级管理人员抓重点、抓关键、抓薄弱环节，明确偏远地带、盲区死角等区域责任主体，杜绝“推诿扯皮”、“因小失大”等情况发生，不断提升跟班、带班质量，深入现场着重处理生产挡手问题。该矿还不断加强作业现场的安全管理工作，深入开展管理人员“菜单式”交接班、岗位“双述”，在交接班中明确交接班内容，进行对口交接，交清工作，交明责任。
排查隐患在现场。该矿刷新事故隐患排查治理模式，建立“1+3”安全隐患管理模式，要求各级管理人员执行“清单式”检查方法，深入现场开展一月一次全覆盖、一旬一次分专业、特殊时段全覆盖、薄弱环节专项整治以及领导带班排查的隐患排查治理模式，坚持执行隐患定价考核、对隐患问题“三定”签字人考核和基层单位隐患排查治理排名考核等规定，保持“三类隐患”高压整治态势，做到对风险、隐患的超前防范，源头管控，切实夯实安全管理基础。
处理问题在现场。该矿以“从零开始，向零奋斗”的理念，将问题排查处理作为安全源头管控的重要手段，严格责任落实制度，明确责任人员、责任单位、整改期限，要求各级管理人员紧盯现场，加强工作绩效性，提高工作执行力，及时协调处理在安全生产中存在的各种问题，做好现场关键环节督导工作，着力提升现场管理水平，全力保障矿井常态化安全生产。
业务指导在现场。该矿采取“任务下达、委托培训、分类指导”等多种形式，要求各级管理人员深入井下现场，有针对地开展业务指导，坚持区队干部井下现场安全抽考和操作技能测评，不断强化各级领导干部工作的执行意识，坚决克服只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，坚决做到多想事、快定事、做实事，要求各级领导干部做好分管业务范围内的技术工作，为矿井安全稳定生产提供坚实技术依据和业务保障。