人力资源管理：组织与发展
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人力资源改革目的和意义？
人力资源改革目的:
1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、文化的发展，最终目的都要落实到人，一切为了人本身的发展。
人力资源改革意义:
1.有利于促进生产经营的顺利进行合理组织劳动力，协调劳动关系，发挥作用。
2.有利于调动企业员工的积极性和提高劳动生产率创造一个适合劳动力的劳动环境。
3.有利于现代企业制度的建立一流的人才，才会有一流的管理，创造出一流的产品。
4.有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值合理组织劳动，科学配置人力资源，就可以做到低劳动消耗，高收益。
人力资源管理部门在组织内是什么性质的部门？主要承担哪些工作？
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经辅弧滇旧鄄搅殿些东氓审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
14、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源管理的基本功能？
从人力资源管理的定义中，我们可以看到人力资探管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。1、获取：获取主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。2、整合：这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际关系的协调职能与组织同化职能。
3、奖酬：奖酬是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝康职能，也是人力资派管理的核心。根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率.增加组织的绩效。
4、调控：这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程.是人力资谏管理控制与调整职能。它包括:科学、合理的员工绩效考评与素质评估;以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
5、开发：广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。人力资薄的数量开发，从宏观上看，主要方法有:人口政策的调整、人口的迁移等;而对于组织而言.其人力资源数量的开发方法有招聘、保持等。
人事企划是什么意思？
1、负责全公司的COE工作，以组织绩效和企业文化方向为主，深入理解业务战略，洞悉痛点并输出最优人力资源解决方案；
2、负责组织人才发展项目的开拓性设计与优化迭代，包括职级序列、组织架构设计、人才盘点、胜任力模型、人才培养等项目，实现组织效能的提升；
3、负责薪酬绩效项目的设计与迭代，制定符合公司发展需求的绩效考核及相关管理制度，根据绩效考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为业务决策提供数据支持；
4、统筹项目资源，管理与把控进度，协助其他运营同事实现项目落地。