人力资源使用说明书模板人力资源使用说明书模板
本文目录
如果您是某企业人力资源主管，您怎样看待员工（优势与劣势）？
何谓“人力资源管理”？
相信包括许多专职HR在内的人都不胜了解。即使了解，也无法真正实施！
现代企业人力资源管理，严格说来，是一个很重要的系统。它在很大程度上决定一个企业是否能够健康，持续，强劲的发展！
人力资源管理来自于欧美，自改革开放以来，流入中国。以前，我们叫它“人事”。所谓的人事就是以级别，辈分，亲疏等关系来安排职位或工种，这叫做知根知底的信任。能够掌控，不出纰漏就是好事！这是中国人自古以来的政商结构。
现代企业管理讲究的是人性化，合理化，标准化，节能高效化等。
而“合理化”成就了中国式的现代人力资源管理。
何谓合理化？
即合适做什么。
你学富五车，能言善辩，可做培训，销售。如果还思路清晰，精明睿智，有大局观，可做经理，甚至老总。
但是，如何才能辨明是李逵，还是李鬼？
那就得以模拟场景，案例和笔试等来测试。
中国的企业通常只需三步走，一曰，较高文凭。一曰，一定经历。一曰，相同专业。在未来的升迁之路也是把“关系”看得尤为突出！
文凭，只能代表一个人学识较高，懂得较多，不能代表其眼界长远，能力出众。
经历，只能说明一个人会做类似的工作，至于做得怎么样，还不能确认。
专业，人人能学专业，但未必人人都是专业中的精英，这个概率是百分之一，千分之一，甚至万分之一。
所以，测试很重要。
除了测试，现代人力资源管理非常重视的还有性格，气质，德行等。
如果我是某企业的人力资源经理，我将对除老板以外的所有人员建立一个综合资料库，其中包括笔试结果，性格爱好，教育专业，气质德行，各种表现等等。以做到人尽其才，可发挥最大效能！
人力资源管理部门在组织内是什么性质的部门？主要承担哪些工作？
人力资源部主要职责：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经辅弧滇旧鄄搅殿些东氓审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
14、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源有什么比较厉害的证书吗？
人力资源考试的人很多，评说的人也很多，有人说有用，也有人说没有用，问题的焦点集中在学习的知识，理论性太强，不适用，考了证书，有两类人，一类人是没有人力资源工作经验的，学完了还是不知道人力资源该怎么做？另一类是有人力资源工作经验的，学完了无法将所学知识运用到实际工作中。
先来看一下百度百科的说明，再做详细解释：人力资源管理师证书，企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
从这个说明中，我们可以看出，这个证书是国家统一考试的，分为四个级别，考试合格是由国家劳动部和社保部颁发的，是国家认可的，从去年到几年，国家逐步取消了200多种职业资格证书，人力资源管理师没有取消，则说明了这个证书是有存在的必要，从这个层面上来说，人力资源管理证书值得认可的，有一定的含金量，证书本身是有用的。