项目管理之项目范围说明书项目范围说明书：确立项目目标及范围的权威指南
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什么是项目范围说明书及其内容？
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目范围说明书包括哪些内容？它有什么作用？
包括以下几点：
1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
3. 项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。
项目范围说明书是是需求规格说明书？
不是 因为项目范围说明书和需求规格说明书虽然在项目开发的不同阶段都需要编写，但是它们所描述的内容有所不同。项目范围说明书主要描述的是项目的总体概述及范围，定义项目的目标、范围和边界等，而需求规格说明书则着眼于描述软件系统的具体需求，包括功能需求、非功能需求、性能需求等，是软件开发过程中的关键文档之一。 在软件开发的过程中，项目范围说明书和需求规格说明书很重要的一点是需要保持一致性。即项目范围说明书应该概述软件系统的整个范围和目标，同时需要与需求规格说明书中描述的需求相一致，因此，需要不断的更新并进行维护。
项目执行管理办法？
、项目启动：确定项目组成员、组织召开项目启动会、完成售前资料移交、掌控项目到货需求。
1.项目经理接到任命通知，立即向系统集成部经理申请项目成员。通过协同办公系统对项目组成员进行添加及权限分配，明确项目组成员职责。
2.大中型项目立项成功后3个工作日内，电邮通知项目相关干系人召开项目启动会，包括销售代表、商务管理部代表、项目管理部代表、售前工程师。会议内容包括项目背景、关键点、风险、工期要求、到货要求等信息和售前资料移交。项目经理负责编制会议纪要，并于会后次日邮件发送至各参会人员，抄给项目管理部经理、系统集成部经理和分管副总后直接上传至办公系统。
3.小型项目由项目经理分别与销售代表、售前工程师及商务管理部做好项目基本信息了解和资料交接工作，交接内容项目经理整理后通过电邮发送给干系人后上传至协同办公系统。
**售前移交内容**：
项目背景、主要技术特点及实现方式、客户现场环境、实施关键点及注意事项、工期要求。
**售前移交资料**：
招投标文件、商务合同、客户及厂商联系方式、其他售前技术资料
移交后填写《售前资料移交申请单》，双方签字确认
大、中型系统集成项目在资料移交后2个工作日内，编制《项目范围说明书》，包括项目目标与项目工作范围，编制完毕后电邮给售前工程师、系统集成部与项目管理部审核，审核通过后提交客户签字确认。
二、项目实施准备：明确项目实施范围和实施环境，制订项目实施计划和项目实施费用预算，各类文档编写。周期为项目启动后至实施小组进行施工前。
1.项目经理根据合同、招标书和环境调查情况，编制《工程责任分工界面》提交客户签字确认。提前安排人员分析调查点并提前预约调查时间
2.实施准备过程中，若有需客户配合的事项，提前一周提交《工作联系单》，明确指出客户需要配合和准备的工作事项，及按施工计划要求完成的时间点。须以书面形式提交客户并签字。
3.施工环境调查包括：原有设备及系统情况、设备安装空间、位置、电源、接地等硬件环境和系统安装部署软环境，尤其要对诸如线路标识不清晰、设备安装不规范等可能对我方工程实施造成影响的风险点进行识别。调查过程中填写《施工环境调查表》，调查总结后向客户提交《施工环境调查反馈报告》；明确列出施工环境的不满足项需客户配合事项；并列明需客户预先完成的施工准备事项的完成时间要求。
4.对施工环境准备情况，设备安装环境
什么是范围？
范围定义是为更好地进行控制，把主要项目可交付成果分解成更小、更易管理的单元的活动。
其目的在于提高对成本、时间及资源估算的准确性，为绩效测量与控制定义一个基准计划，便于进行明确的职责分配。其依据有以下几个方面：
(1) 范围说明书，包括项目和理性说明，项目成果的简要描述，可交付成果清单，项目目标的实现程度；
（2)制约因素，即限制项目团队行动的因素；
（3)假设前提，即为制定计划而考虑假定某些因素是真实的、符合现实和肯定的