职位说明书又称职位分析权威专家编写的职位分析报告
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如何作职位描述(岗位说明书、职位说明书、JD)？
为什么要做职位描述？ 为管理者提供雇佣、安置和晋升员工的必要信息； 帮助管理者分析并改善组织结构； 有助于按员工的实际能力对号入座到最能发挥其潜力的位置。
作职位描述的目的： 使员工明白自己的权利与义务； 为上级主管提供业务考核的依据； 为人事部提供基本的岗位信息(包括岗位要求、培训等)。
写作技巧： 首先，你需要大量有关于所要描述职位的信息。
信息来源主要有以下两种：一是通过询问主管，二是请教在此岗位工作的员工，所谓实践出真知，后者的建议是尤为重要的。
其次，在一份普通的职位描述中应包括如下内容： 基本信息，如姓名、部门、职位名称、级别、工作区和主管名等； 工作内容和职责； 工作中所涉及到的公司内部交流； 工作环境，包括工作区的设置、职位安全、社会保障和福利等等； 该职位要求的学历背景及工作经验； 做此职位描述的日期。
岗位说明书由谁来写？
一般是人力资源部或人事部，综合办公室自行编写，主管审核，总经理批准，具体由谁写是在这个部门内从事相关工作的人..岗位说明书一般都是由人事人员完成编辑的，但是也需要部门辅助作相应的工作。不懂可以慢慢学习，学习的途径多种多样，上网搜索，问群
岗位说明书专业知识？
职位说明书的专业知识：
1、职位的基本信息，即工作标识，包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码；
2、工作目标与职责，重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标，以及该职位的主要职责权限等；
3、工作内容，此栏详细描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作；
4、工作的时间特征，例如，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；
LC在人力资源的意思？
就是岗位分析的意思。人力资源岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
岗位分析是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
一：为什么说工作分析是人力资源管理其他职能的基础？
首先，要搞清楚工作分析是什么？输出哪些成果？工作分析是指对工作职能、职责、任务、权限、关系、环境、任职资格等要素的细致梳理与综合分析。它的输出成果是工作岗位（职位）说明书。下面具体说明以下它与其他人力资源职能的关系：
1、工作分析与招聘活动：通过工作分析，掌握不同岗位的任职资格与员工胜任力模型，为招聘到合适员工圈定角色类型；
2、工作分析与绩效管理：只有对每个岗位的工作内容、职责、任务进行了清晰的界定，才能针对该岗位制订务实的绩效考核目标与考核标准；
3、工作分析与薪酬管理：薪酬管理的关键在于衡量不同岗位产生的工作价值，这就要基于对不同工作岗位工作量的衡量，才能确定不同的岗位价值；
4、工作分析与培训工作：了解工作的内容、任务，才能开展有针对性的业务培训。