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中国企业的成功靠的是什么？
国门之内，企业规模再大也只是小河里的大鱼，只有走到全球市场这片大海，才能看到更高的格局。
一个无可争议的事实是，过去30年里，中国已经成长为世界最顶级的工业强国，制造业规模增长了18倍，今天，全球超过80%的空调、90%的个人计算机、75%的太阳能电池板、70%的手机和63%的鞋子都产自中国。
然而这一过程中，真正意义上带给人们“质变”印象的，除了产值和规模的增长，还有品牌的崛起。
“品牌的建立，使得企业得以凌驾于众多竞争对手之上。”美国战略咨询专家艾·里斯的这句话放在今天，依然值得人们深思。
回望中国制造的演进历程，一个结论随之浮现：不是商业创造品牌，而是品牌创造了商业。
正如一些国内媒体所观察到的：
“在欧洲最常见的中国品牌是华为、海尔和联想……它们在欧洲起到了开疆拓土的作用，而他们的优势在于放弃OEM，全力打造自有品牌，这其实才是中国制造在欧洲的未来……”
在此基础上，从最早出海销售家电，打入国际市场的海尔，到如今这个以物联网生态品牌领航全球的海尔，两个海尔的升维背后，同样也彰显着中国品牌在世界舞台上的价值“蝶变”。
中国家电如何走向世界舞台
无论是谁，在深入了解海尔走向全球过程中所遭遇的挑战后，都很难不为这一企业动容。
毕竟，仅仅是在十几年前，《华尔街日报》眼里的海尔，还只是一条“小池塘中的大鱼”。
这一比喻虽然认可了海尔的规模和发展，但对这一企业冲出“小池塘”走向“大海”的过程，仍然多多少少抱有一丝疑虑。
当然，这一疑虑在光阴变换的当下，已经不复存在。
4个月前，世界权威调研机构欧睿国际发布的数据显示，海尔集团旗下的子公司海尔智家，已经第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。
从“小池塘的大鱼”到如今领跑行业的“巨鲸”，海尔靠什么在世界舞台上“站稳C位”？
过硬的产品实力是最直接的一点。
时间倒回至上个世纪90年代，彼时，受出口创汇的风潮影响，中国家电企业纷纷走出国门向海外市场扩张，它们中的绝大多数，为了快速获得利润，集体选择了贴牌代工的路子。
当时，不少深知海尔实力的国际品牌，都向其抛来了代工合作的橄榄枝，然而，稳定的利润并没有诱惑海尔。企业创始人张瑞敏相信，走代工这条路容易，但未来的路会越走越窄，而且在海外永远也创不出中国品牌。
相形之下，海尔则从一开始就选择了一条“正确但艰难的道路”，从1991年批量出口开始就果断拒绝贴牌代工，而是坚持自主创牌，直接接触各个消费市场，了解用户需求。
30年的旅程见证了品牌的艰辛与成果，目前，中国白色家电产量占全球56%，但中国家电品牌的海外市场份额只有8.9%，而这8.9%之中71%是海尔的。也就是说，如果你在海外看到中国品牌的家电，十台里面有七台是海尔的。
不仅如此，在中国品牌长期缺位的高端产品市场，如今的海尔智家也通过整合并购，构建起了一个由海尔、卡萨帝、Leader、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等品牌所组成的世界第一家电品牌集群，其中卡萨帝更是打破欧美日韩20余年的垄断，成为国际高端家电品牌引领者。
在国内高端家电市场，卡萨帝在平均单价高于欧美品牌的前提下，产品销量是欧美品牌的2倍之多。疫情下，卡萨帝2020年依然保持了20%的高增长，今年一季度增幅更达到80%。
这也说明了，中国有能力创造出超越欧美的高端品牌。
回望过去，可以说，正是“自主创牌”这一条“正确而艰难的道路”，成就了如今迈入世界舞台中央的海尔。
在被称作“全球顶级家电竞技场”的欧洲，海尔智家依靠出色的表现，征服了挑剔的市场与客户，让法新社都忍不住发文惊叹“巴黎圣西尔镇一家三代的冰箱都来自中国品牌海尔！”
无独有偶，2020年12月7日，在以制造业闻名的德国，经济管理研究所（IMWF）举办了 “客户最信赖品牌”大会，在“家用电器”类别中，有7家公司获得了“最高信任”奖。海尔作为入选的唯一中国品牌，排名第三。
某种程度上，海尔的成功，也正是中国品牌崛起于全球的一个缩影，它昭示着，中国品牌的成功并不是一种偶然，而是建立在品牌雄心、产品技术和市场认可上的一种必然。
品牌背后的商业“软实力”
在那之外，海尔走向全球的这一过程，除了让世界见证了中国制造的强悍实力，同样也让中国商业软实力得到彰显。
日本前首相中曾根康弘说过一句广为流传的话：
“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”
这意味着，强势的品牌不仅是市场的硬实力，同样也在潜移默化中传递着文化与价值。
一个明显的案例是，东方通信早在1990年就已经在为当时最先进的摩托罗拉手机代工，而中国品牌在智能手机领域的统治地位，却一直等到海外的华为、小米专卖店门口排起长龙，才为世界所广泛认可。
这也正是海尔品牌升维背后的另一重意义所在。
不同于简单意义上的产品全球化、市场全球化，海尔更值得人们称道的，是其在品牌全球化方面所做出的贡献。
相比一般企业只是将产品卖出去，海尔为中国品牌所树立的，则是一个从品牌到标准再到模式的标杆。
从品牌维度来看，海尔已经从世界第一家电品牌转型为全球唯一物联网生态品牌。
作为近年来BrandZ™全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态赛道的入选者，海尔已经撕下了曾经的家电标签，转型为一个开放的创业生态。而且，这个生态处于一种持续裂变扩大的状态中，以卡奥斯、三翼鸟、衣联网、盈康一生、日日顺物流为代表的小微不仅在海尔的生态圈内持续壮大，同时也自成平台不断裂变出新的生态圈。
与此同时，在标准维度，海尔也实现了从科技标准到品牌标准的全面引领。
2020年9月20日，第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询机构凯度携手牛津大学赛德商学院、海尔集团发布的《物联网生态品牌白皮书》，以海尔为样本，对生态品牌的标准做出了定义：
“通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式”
可以说，这一标准，正是海尔过往在物联网生态品牌领域所取得成就的真实写照。
以疫情期间的国际市场为例，海尔通过与用户交互发现，疫情期间用户急需大冷冻、大容量的储鲜设备。
为此，在日本市场，海尔紧急扩充立式产品阵容，推出行业最大容量280L立式冷冻柜新品。另一边的欧洲市场，海尔智家也针对疫情快速推出提高用户生活舒适度和便捷性的产品，包括超大容量的全空间保鲜冰箱、蒸汽消毒杀菌的洗衣机、智能互联的全系列厨具产品以及56℃空调产品系列等，真正意义上实现了用户视角下的持续迭代体验。