专业办调动专业调动的关键因素与策略分析
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浅谈如何调动教师的积极性？
个人认为，教师的积极性要从三方面入手。
一方面是传统意义上的赏，可以是绩效工资，可以是职位晋升，可以是上课视频推广等，反正就是赏到教师心坎里，赏到点子上，赏在刀刃上！现在之所以很多地方补课严重，其实说到底就是为了钱，一小时800，一小时1000的大有人在，4个小时赶上一个月工资了，肯定有人挺而走险！马克思教导我们：一旦有适当的利润，资本家就会大胆起来。有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞死的危险。”（《马克思恩格斯全集》第17卷第258页），这是有道理的！当然，赏肯定是赏不了这么多，所以我才说了三点调动积极性的并行方法。
第二方面就是很多人不能理解的罚！有人肯定会说，罚也能调动积极性，开玩笑呢。其实不然，赏和罚自古不分家，只有罚的有力度，罚的有水平，才能更加衬托赏的英明和好处。现在很多地方教育抓到老师补课罚一个月工资，这种罚根本没用，老师2天就能把钱补课补回来！而且举报人的孩子或亲属还有可能遭受不公平待遇！社会调研过安徽等地惩罚力度可以借鉴！只要抓到补课，直接从老师，到教导主任，到直管副校长，到校长，层层处罚，我听过一个口述的案例，因为有上下级有利益关系，一次实名举报，直接从下到上，全部革职处分！试想，这种力度下，谁敢动歪心思，谁敢给举报家长穿小鞋！同时，教师不敢动歪脑筋的同时，有积极性的赏，老师积极性自然就鼓动起来了！换句话解释，就像洪水一样，只堵不疏肯定要出问题的，重罚就是堵，小赏就是疏！
第三，也就是大家更不理解的精神支撑力量。有人说，现在的社会是金钱至上的社会，你想跟现在得人谈精神，谈支撑，谈师德，无异于天方夜谭！其实不然，人区别于其他社会层次的一点就在于精神，换句话说，就是谁能不要点脸呢！我们可以以省为单位，市为单位，区为单位，进行模范宣传，这是一种荣誉。而伴随荣誉的还有物质奖励，教师的积极性自然也会提升！
其实现在教师积极性不高是一种社会现象，是一种群体现象！只有妥善做好赏、罚、精神层次三位一体，才能真正提高老师积极性，就目前而言，这是一个缓慢的过程，想一蹴而就的改变是绝对不可能的！
最后想根据网友举荐，点评几个特殊省份，安徽山东等的赏罚可以打听学习一下，而沈阳等地的教育应该多治理一下，目前确实存在很大问题！
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当领导要调动你的时候，你该怎么办？
很高兴回答您的问题。我本身是一名人力资源行业从业者，我知道调动在一个公司是在平常不过的事情。有许多朋友来咨询过我这个问题。也有朋友在遇到该问题后，非常妥善的处理好。在这里我提出我的几点建议:
第一点，仔细分析一下自己的调动。是趋向于对自己有利的一面，还是趋向于对自己有弊的一面？在大部分的调动中，要么是往上，要么是往下。真正的平行调动的情况，我个人认为非常少。只有正确分析好自己调动的利弊倾向后，才会做出对自己真正有力的决定或者选择。
第二点，先从自身找原因。不论我们是遇上了对自己有利还是有弊的调动，我们可以先找一下自己身上的原因。又或者说自己身上的优点。以及在这段时间在工作上表现的突出性.在一个正常发展的公司。如果是向下调动，绝大部分的原因还是因为工作态度和业务能力的问题。有人说过，成年人的智商差距。不到5%。所以真正导致一个人在职场中，被下调的原因大都是因为工作态度。但是一味的工作态度良好，每天笑呵呵，对领导也是凡事都嘴上说好，但领导交代的事情，或者说自己背的业绩，却完不成？也会成为一个公司中的问题人物。从而导致职位被下调，甚至被辞退。
第三点，如果确实确认自己不是因为业务能力和工作态度的原因，被下调.那么在这个时候，我们需要适当分析一下公司层面的动向。职场中的尔虞我诈，并不罕见。尤其在上市公司大型国企中，一个职位能决定的不仅仅是收入。甚至是未来十几年，或者几十年的前途。被穿小鞋，或者说被让位，也是非常平常的事情。如果真的遇到了这种事情，我的建议使耐心接受，有所忍耐。一山更有一山高。今天你的位置可以被别人撼动。那么明天，撼动你的人的位置。也可以被另外的人撼动。保留自己的工作能力和在同事面前自己表现出对工作积极的心态。会成为你在这个小低谷时期的最大收获.
在职场中，非原则性的问题，我认为没有对与错。但在这些问题中，我们的心态，和我们本身的工作能力。才是处理好这些问题的关键。因此当领导要调动你的时候，不要慌乱，不要紧张，更加不要骄傲。分析好自己的情况，和当前的形势。一定可以帮你解决好所有的问题.
我的回答完毕，希望能对你有所帮助。