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分包人胁迫雇员在工地干活受伤怎么赔偿？
分包人应该承担全部的赔偿责任。因为雇员在工地干活属于劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，用人单位应对劳动者的工伤负有相应的赔偿责任。而分包人的胁迫导致雇员受伤，在法律上属于违法行为，应承担全部赔偿责任。 在遇到类似的工伤赔偿问题时，劳动者应先寻求证据以确保自身利益。劳动者可以通过向监管部门、工会等第三方求助或寻求法律援助来保护自己的权益。同时，用人单位也应该提高安全意识，严格遵守法律法规，避免发生安全事故。
工程项目层层分包拿不到钱怎么办？
答: 该问题需要认真分析，因为涉及到合同、商业等方面。
我认为要解决这个问题，最好的办法是按照以下公式进行操作：1.工程项目分包后未能拿到应有的钱款是一种常见的问题。
2.在工程项目中，分包商可能会面临种种挑战，像过度拓展业务、设备故障等问题。
此外，三级分包过程中可能出现很多交流困难，而这也可能导致一些分包商无法找到合适的合同谈判。
3.对于这个问题，最好的解决方法是与相关人员进行沟通。
层层分包背后的原因可能各不相同，因此我们需要找出问题根源，与相关人员协商具体的解决方案。
该过程中，谈判技巧及法律知识都是很有必要的，例如了解合同法的条款和相关法律规定等。
在处理该问题时，我们需要保持耐心和合作精神，并且尝试找到最好的解决方案，以满足分包商的需要。
层层分包能起诉总包要工程款吗？
可以起诉。因为层层分包的工程模式中，总包与客户签订了合同，并承担着向下分包商支付工程款的责任，同时下层分包商与总包之间也存在合同关系。如果总包未能按照合同要求向下层分包商支付工程款，下层分包商可以通过起诉总包来维护自身的合法权益。但是需要注意的是，如果合同内容模糊或者存在上的争议，可能会导致诉讼结果并不理想。此外，也建议各合同方在签订合同时，对于工程款支付等问题进行具体明确的规定，以降低纠纷的发生。
epc工程总承包施工分包能不能含主材？
可以的。
1、epc工程总承包介绍：
E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包
设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包按照约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
2、epc工程总承包的特点：
epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理（CM）负责协调。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
用别人公司资质搞工程公司钱到账不给怎么办？
挂靠是国家法律不允许的，但在现实中，挂靠又不可避免，央，国，私，都有这种现象，纯挂靠，不管央国私，只要是一流企业，都不愿意，一流企业一般分活做，也就是我用你资质，中标了，共同干活，央企国企私企，比例不同而已，二三流企业，纯挂靠，资质企业抽点数，派项目经理财务共管，管理费一到三五个点都有，点数多少主要看工程项目，因为利润不同，但是，不管纯挂靠，还是分活做，与挂靠公司签署的都是分包合同，所以，只要在正常情况下，不会出现拿不到钱的现象。当然了，挂靠，最大风险在于挂靠公司的信用问题，财务状况问题，，如因挂靠公司有官司，或者银行贷款等失信问题，那账户被冻结，麻烦就大了，其他问题可以通过项目账户共管等来规避风险，总结一句话，用别人资质，一定要对资质企业知根知底，这才是规避风险的最大的保障。